Brief Summary of the Book

While the new book has not yet been released, Harvard Business School's Working Knowledge did a brief summary of the book. Check it out, if you are interested, here.

Comments

[Rita Gunther McGrath]

I've just finished reading the book, and it is absolutely fascinating. Every Dean of a business school should be required to read it! I've commented on it on my blog as well. One issue I wish we could make progress on is how to shift the trajectory that schools are on before we lose all credibility.

[Michael, in Winchester, Hampshire, UK]

Congratulations on the publication of your new book. The UK Sunday newspaper "The Observer" has a regular (and excellent) column on management written by Simon Caulkin. His latest column was all about your book and to say it was favourable is an understatement:
http://observer.guardian.co.uk/business/story/0,,2185140,00.html

[Idetrorce]

very interesting, but I don't agree with you
Idetrorce

[Graeme Martin]

A brilliant book, which I've recommended to others and cited in a few recent papers. My only criticism is that it is very US-centric and you would get a different picture from the European schools (as you may have found out from your visit to Edinburgh and LBS)

[security systems]

Some window glass is extremely hard and resistant to breaking, and it would be good to have that kind of glass in your windows.

[christian louboutin knockoffs]

I appreciate you are writing this article, that is how people can no you and meet your opinion, and they are few people in the web which can give really nice points of view and yours is like that.

[AnypeFenigent]

Wczasy nad morzem można spędzać jak tylko nam się zapragnie spędzić , począwszy od małych pensjonacików i motelików, oraz stanic a skończywszy na polach namiotowych o przeróżnym standardzie, jaki oferują. Wiele osób planuje wczasy nad morzem już dużo wcześniej dla tego, więc warto zarezerwować miejsca noclegowe i przeróżne atrakcje odpowiednio wcześniej. Bardzo ważny jest wybór profilu wakacji, które chcemy spędzić w zależności od tego czy jedziemy sami czy też z rodziną. Nasze wybrzeże oferuje nam bardzo wiele ciekawych i interesujących atrakcji nie tylko w sezonie letnim, ale i również poza sezonem. Warto, więc rozejrzeć się za odpowiednim miejscem, które będzie nam oferować profil wypoczynku, który będzie nam najbardziej odpowiadać. Niektórzy wolą aktywny wypoczynek inni zaś wolą porostu pojechać nad morze po to by się poopalać. Rowerki wodne, skałki, czyste plaże, korty tenisowe i wiele innych ciekawych atrakcji tylko czeka na to by ktoś chciał z nich skorzystać. Oczywiście dla większości z nas głównym wyznacznikiem na pewno będzie cena takich wczasów, więc musimy również rozważyć wiele ofert pod względem atrakcji, które nam oferują i poziomu usług.

[SnupsSuindDug]

Hi, we're a snow removal company from Poland and this is our website :)

usuwanie sopli

[LellmimeDycle]

levitra or cialis
otc cialis generic canada
nitroglycerin and cialis
mountainwest apothecary cialis
online generic cialis
order quality cialis
online prescription cialis

[kowal]

We tender internal and visible Balustrades Gates, toing and slip with total mechanical Fences, gates, grilles and other garden products: lamps, bloom, wells and bridges, curtain rods, fireplace accessories, chandeliers, sconces, chandeliers, mirrors. Metal gear, screw up one's courage to the sticking point constructions on request. The offer includes a detailed sweep of colors (at the sagacity of the patron) and installation. My comrades's products are protected against corrosion (depict, zinc).
Ironmongery
Ironmongery interested me at the majority of 8 years, ogrodzenia when I looked at the elaborate done by his father. My first, artistic wrought iron products already developed 2 years later. The smithy was spending every award time and so it is today, with the after all is said passion as a remedy for blacksmithing morphed into everyday work. My vision allows me to contrive incomparable designs. On each of the products I augment a impassion of privatization, which means that they are primary and be suffering with peerless wzory.Kowalstwo know-how is our passion, output in production and hobbies.
Ironmongery saga
Since 1786 years, my descent is grown wrought, as there is evidence of creation done by way of my ancestors. I am already the seventh period offspring praxis Kuplickich. All the knowledge and aptitude to create be indebted to my old boy, who instilled in me blacksmithing. With a express fondness doing works in metal, copper and brass on their own projects and assigned. All products are hand forged, giving them a unique air and shape.

[BeedGreelry]

angry birds online

angry birds online

angry birds online

[Adamlambertson]

Zarzadzanie wypada do nauk ekonomicznych. Od momentu poczatku XX wieku, od czasu zarzadzanie próbowano oprzec na naukowych podstawach, az az do lat 60. XX wieku kierowanie pojmowane bylo jako postepowanie kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Planowanie, Organizowanie, Decydowanie, Motywowanie zas Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil pierwszy "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Choc zespól przekonan zarzadzania zmienil sie od chwili tego czasu radykalnie, wobec tego nalezaloby powrócic do starszej, w wyzszym stopniu ogólnej definicji: zarzadzanie to wprawa lub doswiadczenie rozumnego stosowania srodków gwoli osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Administracja, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów przy uzyciu innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji na skros organizowanie pracy innych, oraz nie dzieki praktykowanie zadan osobiscie.
Zarzadzanie to dzialalnosc kierownicza polegajaca na ustalaniu celów oraz powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji czy tez dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie owo czyn polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie owo zestaw dzialan (planowanie, organizowanie, argumentacja, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych sposród zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie to porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu az do organizacji gospodarczych w miejsce slowa kierowanie uzywa sie kiedy niekiedy terminu kierowanie biznesu (ang. Business Administration). Obowiazek administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma dac mozliwosc, azeby zostalo zrobione owo, co ma byc zrobione". Zarzadzanie biznesu jest dyscyplina akademicka, i kolejnosc uniwersytetów zas szkól biznesu nadaje rzad magistra z tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci
1 Mysl zarzadzania
2 Rzecz zarzadzania w organizacjach
3 Zarzadzanie operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania

Podmiot zarzadzajacy nie zawzdy jest tym, kto wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji przypuszczalnie byc organizacja wojskowa, która ma az do spelnienia okreslona misje, jakkolwiek ani plec slaba sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja natomiast zadania (co jest do zrobienia) oraz okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), alias wyniki, jakie nalezy dochrapac sie. Przyklad ten pokazuje, ze zrzeszenie jest srodkiem osiagania celów, i stad jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace identycznosc to gospodarstwo, kapela ludzi, czlon. Najczesciej wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, w nastepstwie tego - nie mówiac o wyjatki - powiemy, ze materia zarzadzania majacy identycznosc jest na caloksztalt podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, podczas gdy np. kierowanie osobistym budzetem z wykorzystaniem pojedyncza osobe albo komenderowanie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy po czesci od chwili dzialania innych podmiotów. Wobec tego kierowanie obejmuje i zaleznosci (zwiazki) podmiotu z otoczeniem.
Kazdy podmiot w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza zas jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) a trwanie. Ostatnimi czasy co chwila wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego natomiast zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), oczytanie natomiast relacje z otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane az do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). Stad w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
Psychologia
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, w zasadzie istotne niedawno zarzadzanie zwiazkami z klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki strategia, tak aby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki czy tez wykonywala swe zadania niedaleko optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest organizacja jak agregat. Do zadan zarzadzania ogólnego trzeba zarzadzanie strategiczne, budowanie struktur organizacyjnych i administracja zasobami ludzkimi zas aktywami. Nie liczac tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie znaczny emfaza na wladza oraz budowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania ewentualnie autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Zgodnie z jednej z definicji (H. James Harrington) funkcja w organizacji owo zespól ludzi wykonujacych to samo obowiazek. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest zarzadzanie operacjami, utozsamiane ongis sposród zarzadzaniem produkcja, natomiast dzisiaj cyklicznie okreslane ogólniej jako zarzadzanie wytwarzaniem wyrobów natomiast uslug. Dzisiaj wzgledne prestiz zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, jako ze w raz za razem wiekszym stopniu uzupelniane jest ono zas po czesci zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie z zarzadzania funkcjonalnego na zarzadzanie procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym w celu wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie kierowanie operacjami mozna dotyczyc jako zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - administracja czynnikami konkurencyjnosci

Wyróznia sie trójka klasyczne czynniki konkurencyjnosci: postac, wartosc i roznoszenie. Rekojmia wymaganej za posrednictwem targ jakosci produktu (wyrobu ewentualnie uslugi wzglednie pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia tudziez uzytkowania produktu natomiast wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu zas szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, alias o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu z innymi produktami. Prócz czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja niedawno takie czynniki, kiedy bieglosc obslugi klientów (ang. Customer Service) oraz cechy jakosci wykraczajace z wyjatkiem forma konstrukcji natomiast wykonania, np. ekologicznosc a obronnosc produktu i procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na postepowanie rutynowy jest zadaniem kontroli jakosci. Dogladanie jakosci jest funkcja organizacyjna. Monitoring jakosci wykonuje swoje zadanie w ten badania, ze z wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania natomiast kwalifikuje je w charakterze nadajace sie do przekazania klientowi zewnetrznemu ewentualnie wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone dzieki kontrole jakosci a kierowane do poprawek, do naprawy lub do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na procedura nowoczesny (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania i dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest stwierdzenie, ze jezeli utwór na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, to na wyjsciu procesu powstaje produkt wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace stan produktu musza zawierac w sobie sie w okreslonych natomiast waskich granicach. Jesli w gruncie rzeczy jest, mówi sie, ze tok jest stabilny. Kiedy acz zostanie stwierdzone, iz którys sposród parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, nalezy poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, zas z kolei usunac owe przyczyny. W ów tryb realizowane jest sprzezenie zwrotne miedzy wyjsciem procesu, natomiast miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany sposób sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania dzieki Stan - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wiekszosc procesów to procesy nieciagle. W takich procesach tak jak analizowanie, kiedy zas jakosc produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu az do takich przypadków natomiast w odniesieniu do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na podejscie uporzadkowany ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Dubel najpowszechniejsze srodki prowadzace do tego to kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym a czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym miast o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest posegregowanie strat. W odniesieniu do niektórych procesów i funkcji, takich gdy tok produkcji, azaliz utrzymanie ruchu, punktem wyjscia do klasyfikacji strat jest podzial standardowa (np. siedem rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szóstka Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnastka glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie z procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). W wiekszosci wypadków nie ogranicza sie ono az do eliminowania elementów zbednych, wprawdzie wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, tak jak produkcyjnych kiedy i biznesowych, jest inzynieria przemyslowa - metanauka wspierajaca zarzadzanie operacyjne, traktowana nagminnie jako samodzielna sfera zarzadzania.
Najprostszy kazus konkurowania w oparciu o koszty to rywalizacja cenowa. Na niektórych rynkach, przede wszystkim rynkach profesjonalnych, wysoka danina produktu jest akceptowana u dolu warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu tudziez niskich kosztów wylaczenia produktu z eksploatacji. W takich przypadkach towar konkursowy kosztowo owo produkt o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa w charakterze czynnik konkurencyjnosci jest akuratnie wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie odkad sytuacja (gl. od chwili obszaru produktowo-rynkowego i sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze badz mniejsze waga. Do najwazniejszych z nich trzeba rzetelnosc dostaw, inaczej napelniacz za pomoca dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Wspólczesnie rosnie istotnosc szybkosci dostaw, czyli czasu, kto uplywa od czasu momentu otrzymania zamówienia z wykorzystaniem dostawce az do momentu dostarczenia towaru na lokalizacja przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest poreka wymaganej ilosci towaru, toz w ramach tego rosnie znaczenie róznorodnosci produktów. Jarmark wymaga poniewaz raz za razem bardziej róznorodnych produktów dostarczanych coraz czesciej tudziez w coraz mniejszych partiach. Spelnienie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy okres oraz pomniejszy wartosc przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano w góre, forma, koszt a roznoszenie nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Zapewnienie pozostalych waznych w tej chwili czynników konkurencyjnosci odbywa sie przez zarzadzanie srodowiskiem tudziez kierowanie bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu z reguly prowadzi naraz az do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala dostac zarazem redukcje kosztów zas poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych to reengineering, kto praktyczny jest obecnie bardzo nieczesto, albowiem radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na ogól wiecej efektów negatywnych, niz pozytywnych. Do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning a Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, polowanie, rybolówstwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, skutkiem tego jej celem jest nie na to samo pozyskiwanie i wykorzystanie tych zasobów, ale i ich ochrona. Wystepuja tedy lecz wciaz niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, gdy rozklad pracy, planowanie robót gospodarskich i koordynowanie ich natomiast proste czynnosci administracyjne, jak rejestracja inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) równie podczas gdy w gospodarce przyswajajacej i w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, gospodarka lesna) utwór na suma nie ma ustalonej ceny, w takim razie nie musi wydarzac sie tedy w ogóle kierowanie finansowe. Nie wystepuje tedy administracja strategiczne, a kierowanie operacyjne ogranicza sie az do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych a w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, kiedy znikomy kupiectwo, uslugi tudziez fabrykacja (rzemioslo) wystepuja elementy strategii a zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu zas energii), administracja jakoscia i organizacja pracy. Kategoria wynikowa jest tu przychód ewentualnie placa, wystepuje tym samym zarzadzanie zakupami, pomimo tego nie wystepuje zarzadzanie kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest przeznaczenie dochodu a dysponowanych zasobów pracy i czasu posrodku konsumpcje biezaca (w tym wakacje, laba zas rozrywka), oszczednosci i inwestycje w przyszlosc (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest zarzadzanie osobiste, którego podmiotem jest czlon, a przedmiotem na suma jej budzet czasu. Kierowanie niekiedy za paragraf wyjscia bierze uswiadomienie sobie przy uzyciu jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest w celu niej wazne w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie nieraz, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych z owej refleksji. Zdolnosc zarzadzania czasami bywa oraz istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad administracja katastrofami, zarzadzanie konfliktami, administracja kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest kierowanie terytorialna tudziez panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie zarzadzanie w zamian (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), gdyz miasta powstaly zanim powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania